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福建海峡科化股份有限公司“六个强化”应对市场颓势

2016/4/23 8:18:40      点击:澳门新葡亰娱乐

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本年以来,因为大部份基础设施建立工程还未启动,煤矿行业又不景气,给民爆行业带来严峻影响,为挽回颓势,福建海峡科化公司采纳提质增效、去库存等多项步伐主动应对,在行业经济下行、企业效益降落的状况下实在保障职工收益,包管士气不减。

一是强化对标管理。一方面经由过程“纵向与本人比、横向与兄弟单元比”,比出差异、比出动力;另一方面强化投入与产出比查核,落实原材料的耗损管控,试行末位班组轮岗轮训制。

二是强化集约消费,对峙“以销定产、公道库存”的原则,经由过程集合消费、集合疗养的方法,充分发挥范围、集约消费的优势,削减开停机、体系置换等历程,低落消费运营本钱。

三是强化存货管理,展开各种物质清仓利库和“去库存”专项活动(含原材料、备品、备件),成立产供销信息日报机制。

四是勤奋创立“供给+仓贮”的供给模式,履行暂进厂-先利用-后结算的方法,勤奋将供给协作方打形成企业的堆栈前端,将堆栈建在供给方上。

五是履行存货定额或预算管理,削减资金占用。大宗物质构造集约采购,低落质料本钱。

六是抓重点项目跟进。按照2016年度公司重点事情及重点项目施行方案,订定了项目进度和具体措施。今朝,各项目根本顺次时进度主动促进,永安分公司质料库及废品库等部门技改项目完成了工程完工验收。同时,对永安分公司和福安分公司乳化火药生产线安全技术改造项目的计划停止了进一步优化,现已根本告竣共鸣,计划优化后可大大节省投资。(邹小珍 张福明)